财政部部长金人庆昨日在全国财政工作会议上表示，明年将强化土地出让收支监督管理，土地出让收支将全部纳入地方政府性基金预算。业内专家认为，地方政府的财政收入过分依赖于土地出让收入，部分造成了“卖地热”和“房地产开发热”，这不仅造成土地资源的浪费，也影响了宏观经济的良性发展，特别是房地产调控政策的落实。

　　本市在认真执行国家规定的基础上，结合本市实际，在新修正、将于2007年3月1日施行的《天津市土地管理条例》中明确规定：村民宅基地或宅基地上建设的住宅已向城镇居民出售的，由土地行政主管部门责令限期改正；逾期不改正的，没收违法所得，并处违法所得百分之五十以下罚款。并规定，禁止在集体所有的土地上开发建设商品房。

　　昨日，建设部发布了填报2006年房地产统计报表的函，要求各地要将年度住宅建设情况、经济适用住房建设、房屋概况、房屋权属登记、房地产交易、住房公积金、房改及住房保障、人均住宅面积、90平方米以下住宅所占比例等全部填写清楚并报告给建设部，物业管理统计和房地产中介服务统计都将纳入其中。

　　昨日，市长张广宁在向市人大代表通报政情时表示：“广州将从三个方面解决中低收入者的住房问题。第一个就是要投入15个亿建设廉租房，到明年底，全面解决广州5643户双特困户的住房问题。第二就是全面启动经济适用房建设，只要符合条件的都可以申请。第三个就是建立新社区，一方面是安置拆迁户，另一方面也是为中低收入者提供住房。”

　　昨日，物价部门发布的一份《南京市栖霞区2006年房地产价格管理情况分析》对商品房价格上涨的原因进行了剖析，由于当前房地产开发用地均使用了招拍挂的出让形式，由企业公开竞争决定最终成交价，地价得到抬高，据统计，今年商品房价格中土地成本约占37%，以土地价格为主的成本上升是导致商品房价格不断走高的一个重要原因。

　　国务院国有资产监督管理委员会主任昨天在国务院新闻办举行的新闻发布会上介绍，国资委规定中央企业的投资只能投向主业，非主业不允许。现在国资委允许做房地产的企业一共只有12家。有关把部分国企的收益转到社保基金这个问题，明确表态支持这项工作。他坦言比较倾向把这个额度换成钱，然后交给社保基金。

　　12月12日，根据重庆市政府常务会审议通过的《宁静行动实施方案》要求：今后开发商在售房前必须进行声环境状况监测报告和居住环境适宜性等级评定，而且必须向购房者公布噪声信息。重庆市环保局有关负责人称，目前开发商噪音诚信制度也正在逐步建立完善中，以后开发商因噪音公示等诚信问题将影响其以后的房地产项目招投标、资质评定等环节。

　　根据深圳市商品房销售信息系统统计，今年1至9月，全市商品住宅均价同比上涨19.66％。与国内其他城市相比，2006年深圳楼市的涨势更是惊人。国家发改委、国家统计局公布的统计结果显示，一季度全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨5.5％，深圳的涨幅为10.2％；二季度深圳以14.4％的涨幅高居榜首；三季度深圳的涨幅为12.3％，再次夺冠。

　　据杭州市统计，今年杭州商品住房价格为7805.3元/平方米，基本与去年同期持平；超额完成全年公开销售50万平方米经济适用房目标；安置拆迁户2626户。其中商品房成交24523套，同比增长28.3%；经济适用房共推出房源7351套，建筑面积66万平方米；修订了市区廉租住房保障管理办法，共配租828户。筹集落实房源建筑面积2万平方米。

　　据省统计局发布最新调查数据显示，今年前11月，武汉市商品房平均销售价达3725元/平方米，与去年同期相比增长20.6%；但销售面积仅727.32万平方米，同比下降了14%。据专家分析，武汉房价上涨是由于下半年以来一些高品质的楼盘项目销售高峰的顶托，而销售面积的下降则是受国家宏观调控政策的影响。

　　广州市统计局的数据显示，今年一至三季度，广州完成房地产开发投资336.69亿元，同比增长17.3%，不仅仅是投资增长较快，交易旺盛、价格飞涨，让今年的广州楼市有些发烧。今年1月，广州新建商品住宅的均价为5564元/平方米；到了11月，这个数字变为6633元/平方米。11个月的时间，广州房价均价攀升了1069元/平方米，涨幅达19.2%。

　　国家发展改革委、国家统计局昨日公告显示，与去年同月相比，上海微降0.1%。这是上海房价从今年4月以来连续8个月出现下跌，但降幅有所减小。历史数据显示，上海新建商品住房销售价格已持续8个月出现下降。今年4-11月份，上海新建商品住房销售价格同比均下降，5次全国领跌，4、8、11三个月全国独降。

　　由于受延长营业税的征收年限及强制执行个税等政策的影响，使得今年二手房房源无法顺畅释放。如今，已到了年底最后冲刺的时刻，据了解，二手房市场已开始转向以买方为主导的市场，而现在的买方基本以自住需求为主，价格成为决定市场走势的最为关键因素。目前，大量价位在30-40万元的房源仍不能满足购房者的需求。不少好房子占据了市场的主角。

　　劳斯伯格中国与国际房产咨询公司高力国际12月9日正式结成战略合作联盟，将新型工业产品临时和半永久工业篷房首次引入中国房地产市场。中国蓬房市场这块蛋糕十分诱人，令外资企业陆续大举进攻各细分领域，本就竞争激烈的市场上，价格战一触即发。

　　劳斯伯格此次把目光聚焦在了中国的中小企业仓储市场，此次主推的满足工业用途的临时性和半永久建筑结构，最大的特点在于搭建时间快、随时可拆建，很适合中短期内急需工业和仓储空间的中小型企业。

　　劳斯伯格上海有限公司副总裁Frank Gaenzle在接受本报记者专访时说：“在中国这种土地资源珍贵、中小企业众多的国家，像临时篷房这样的节省成本、又不会破坏土地的产品是非常必须的。”

　　同为德资公司的瑞德尔篷房制造(上海)有限公司销售经理丁先生告诉本报记者，临时工业篷房在华南、无锡、上海等地的工业园区早已有应用，“主要是跨国公司使用，因为篷房在国外已经非常普及。而中国的企业由于对产品接受程度较低，还没有大规模使用，但中国市场对这样的产品需求应该很大。”

　　目前在中国，很多公司还只能使用永久性的仓储设施，一般需花费14个月时间建造完成。对于在短时间内急需仓库的公司来说，仓库完工所需时间较长是个很大的问题。

　　工业篷房在这方面很有优势，其系统标准单元式的篷房最快在一天内即可搭建好，面积还可以随时扩大，以满足仓储需求。另外，工业篷房的租赁期弹性较大，通常中短期是一个月到两年，公司可根据自身需要调整租赁期长短。

　　此外，篷房在中国更为广泛的应用是展览馆、户外运动空间、膳食服务设施、临时生产设施、餐厅、办公室等。篷房在民宅上还没有大规模使用，“在别墅的后花园里建个篷房凉亭差不多是篷房在民宅应用的惟一体现了。”赛尔特篷房制造有限公司李亮说。

　　篷房制造商的主要收益来自客户的定制，客户主要是中外合资企业，一般将篷房作为临时仓库，还有部分展览公司用于自身展会使用。目前购买篷房的公司，可以分为自用和出租两类。由于篷房的耐用性很强，许多拥有篷房的企业通过出租来获取收益。

　　恽先生是浙江台州丰源展览展销有限公司负责篷房出租业务的负责人，但他的办公地点却在常州，因为“常州做篷房的量占全国市场的80％。”尽管他所在的公司兼制造、自用和出租篷房于一体，他更希望能在常州这个宝地尽力拓展篷房出租业务。

　　丰源展览展销有限公司目前拥有6000平方米篷房，公司每年自己经营22个服装展会，同时兼顾篷房出租生意。“这样篷房的利用率就比较高，投资在1年左右就能收回。”国内很多篷房制造企业都愿意经营出租业务，一位圈内专家指称，“目前以纯出租篷房的公司日子过得比较艰难。”较早经营篷房的公司或许能在1年半到两年内收回成本，而新开展业务的公司有的甚至要4年时间。“选择经营与出租双线并进的做法更加稳妥。”

　　篷房制造厂商不断增多，钢铝等原材料价格又较前几年大幅上涨，市场竞争十分激烈。李亮告诉记者，赛尔特这样的中国篷房制造公司，在篷房市场只能与像劳斯伯格、瑞德尔等外资公司打价格战。“大的工程诸如北京国际车展、世青赛、世界杯，还是会选择大公司来做；小的公司尽管在价格上有优势，但仍不能成为篷房市场的主导。”李亮说。

　　竞争加剧了篷房租金价格的缩水。2003年，面积为1000平方米的大篷房一天的租金只有20万元左右。而恽先生称，以长宽为18×18米、最高为5.8米、最低为3米的篷房租金为例，目前市场价在24元/每平方米（展期在10天之内），而2003年、2004年的市场价为40元左右，租金缩水率达到40％。而目前15×15米的篷房的租金在20元左右，比前几年缩水一半。

　　日前，国土资源部等部委日前联合发布实施2006年版《限制用地项目目录》和《禁止用地项目目录》。在《通知》中，机动车交易市场、家具城、建材城等大型商业设施项目，大型游乐设施、主题公园（影视城）以及低密度、大套型住宅项目（指容积率低于1.0、单套面积超过144平米）等被列为限制用地项目。而别墅类房地产开发、高尔夫球场、赛马场项目，党政机关、国有企业、事业单位新建培训中心项目等项目被列入了禁止用地项目。

　　12月7日，上海市房地局发布“4号公告”。这是上海自今年8月份发布“1号公告”以来，连续推出的第四批供地。 “4号公告”推出了28幅地块。其中17幅地块为商业、酒店、办公用地，8幅地块为纯住宅用地，3幅为工业用地。根据9月30日发布的《上海市住房建设规划（2006～2010年）》，2006年上海将出让1500公顷的住宅土地。而在“4号公告”再次推出住宅用地后，包括配套商品房用地在内，今年住宅用地出让任务基本完成。

　　12月12日，广州南沙区今年推出的第一批土地走出了去年的“流拍”阴影，顺利成交。据了解，南沙这次一口气推出了4块编号分别为06NJY1-4的地块位于区中心的土地。最后，城建集团以总价8.65亿元拍下06NJY-1地块和06NJY-2地块。沉寂了近两年多的奥园集团在这次的土地拍卖中耗资2.9亿元一举夺下06NJY-3和06NJY-4地块的土地所有权，成为本场拍卖的大赢家之一。

　　泉州中心市区三宗地每亩拍出千万元天价，成了昨日市民热议的话题。那么，此次拍卖是否成为泉州今后房价走势的一个风向标呢？位于丰泽街与美食街交叉口东南角的这块地拍出7200万元，单看这个价格就很难理解，但从这块地的商业价值来考虑就不一样了。“这块地属于中心市区核心地段稀有空地，连接着金融街和美食街，紧邻新华都购物广场，交通便利。”一位业内人士说，“因此，这块地的潜在商业价值显而易见”

　　喊了无数次 “狼来了”，这一次的“狼来了”终于随着《外资银行管理条例》的诞生变成事实。11月中旬，酝酿一年有余的《外资银行管理条例》（以下简称条例）正式对外颁布：12月11日开始，我国将取消对外资银行的一切非审慎性市场准入限制，向在中国注册的外资法人银行全面开放人民币业务。

　　经历了重组、引资、上市改造后的国资银行，是否具备了足够的应对实力？虽然，我们目前尚不能确定由此带来的国内183家外国银行分行与中资银行的竞争格局会如何改变，这种改变将对开发商融资以及居民房贷按揭业务产生多大影响，但可以肯定的是，由此产生的鲶鱼效应将在一定程度上影响地产金融的“表情”。

　　近年来，外资银行在房贷市场中的作为屡让中资银行汗颜。汇丰银行已于今年7月份在内地推出以港币和美元为主的固定利率按揭贷款业务，这一业务的推出早于内地任何一家中外资银行。永亨、东亚、恒生等银行甚至通过贴利抢夺过人民币的房贷业务。

　　究竟是谁在分流中资银行的业务？目前外资银行与中资银行在房贷业务上的较量还仅限于高端住宅的高端客户。按照市场中的说法，目前“投奔”外资银行的力量主要有两股：一股是在华办有房屋按揭的外籍人士，由于对人民币升值及美元贬值存有预期，所以不愿持有人民币负债；另一股力量是在境内的外资或合资房地产企业，当前偏紧的宏观调控政策使其出现资金紧张，迫而转向外资银行寻求贷款。

　　而这次的《条例》无疑还在增加外资银行的潜在客户。对于贷款人而言，一个更为重要的规定是《条例》同时规定外国分行只能吸收100万元人民币的定期存款。政府的意图清晰可见，鼓励外资银行本地注册而对分行实施一定的零售业务限制，首要是为了保护本地存款人的利益，因为熟悉银行监管制度的人都清楚，外国银行的流动性风险或者支付危机很容易传导到分行，母行一倒闭，分行也会跟着倒，从而危及本国存款人的财产安全。

　　这样一来，先前存有忧虑的房贷客户，在开放式按揭的前提下，自然会选择一个更为稳妥的按揭行。

　　众所周知，外资银行灵活的服务及定价优势让他们在业务开展中对客户具备极强的吸引力。比如，在利率层面，正常情况下中资银行对公寓房贷提供的优惠利率是年利率5.04%，对写字楼和商铺的利率则更高，而外资银行只有2.5%至3%。再比如，在贷款年限层面，对公寓按揭贷款中资银行大多只能提供最高“8成20年”按揭，而一些港资银行可做到“8成30年”按揭。

　　中资银行的应对之策从房贷市场中的表现可见一斑。房贷市场已俨然成为一个角斗场，从2006年年初到年末，各家商业银行频繁推出房贷产品，继光大银行率先推出固定利率房贷之后，深发展的“双周供”、“存抵贷”以及中国银行的“直客式房贷”相继登场

　　表面看来，这只是单纯的营销策略，事实上不只如此。国内某商业银行房贷部人士曾表示，目前中资银行各种房贷新品频出，除了争抢优质业务之外，一个潜在的因素便是应对年底的银行业开放，在过渡期内尽量抢占市场、笼络客户，“先混个脸熟总是有必要的”。甚至有部分商业银行不惜设计出日后可能形成潜在风险的房贷新品，来抢占市场先机。

　　随着经济模式的日益市场化，在这场中外对决中，日趋成熟的市场和消费群体只会选择更成熟理性的按揭贷款，不会抱着支持民族金融业发展的初衷而对本国银行情有独钟。因此，中资银行的未雨绸缪当然必要。

　　但对于银行长远发展来说，中资银行应该关注的无疑不应是房贷市场的短期争抢，外资银行对风险的控制及管理能力才是中资银行需要借鉴的地方。

　　抢购是房地产营销中的至高境界；抢购，是项目人员精心策划的结果。只有让市场处于饥饿状态，供不应求的产品才会被抢购，只有物超所值才会被追求。让你的项目供不应求，物超所值，这就是营销人员的策划目标。

　　抢购营销的定位秘诀：规模至大，惟一，超前，领先市场；通过定位让你的产品在市场竞争中脱颖而出；通过定位让项目拥有更多的附加值，从而使项目物超所值，供不应求的产品在市场上才会被抢购。

　　抢购营销的环境秘诀：政府支持，政策配合，整合、规范市场，项目开发符合政府规划，符合市场需求，以产品引导市场。

　　抢购营销的整合推广秘诀：现在是注意力经济时代，如何整合推广，吸引市场眼球，迅速打响品牌，已成为项目推盘关键。市场上同类产品比比皆是，你是“重点”，他是“标志性建筑”，她又是什么“示范性工程”，口号一个比一个大，一个比一个响，你的项目如何快速形成品牌效应，如何通过铺天盖地的大型活动整合营销推广，通过轰动全城的公关策划聚拢人气、引爆市场是关键。

　　抢购营销的广告秘诀：做有记忆点、有附着力的广告，强调个性化、差异化，根据目标客户的深层心理需求，用广告引爆抢购风潮。

　　抢购营销的价格秘诀：用价格引爆是关键，而只有物超所值才会被追求，如何让你的项目物超所值？动用价格势能，让你的项目在消费者脑海中的价格与项目实际的推盘价格形成一个大幅度的剪刀差，让买家觉得物超所值；其次，通过定位让项目拥有更多的附加值，也是形成价格势能的关键所在。只有物超所值，供不应求的产品在市场上才会被抢购。

　　抢购营销的销售秘诀：掌握好销售时机，闪亮登场。在正式销售前，先声夺人，制造舆论，限时抢购，用提前预订、发放认购证、购房号等手法收集客源，让一个月甚至几个月积累的客户集中在开盘那几天来现场，场面自然十分热闹，造成哄抢态势。

　　打时间差，在目标客户层中形成耳语，利用小道消息，加上开盘购房打折，或者采取送空调、送装修等手段吸引购房者。至于商业地产，则不能单纯考虑一卖了之，必须统筹兼顾租售策略、租售比例、租售时机，尽量优先保证经营大户、经营户，其次才是投资者，以免为以后的招商经营带来隐患。

　　抢购营销的销控秘诀：全面掌握，吊起来卖，一切尽在掌握之中，合理地通过调升价向市场广而告之，来引导销售。

　　有节奏有计划地推出认购单位，将好单位、差单位统盘考虑，避免一窝峰似的抢走好单位，留下相对差的单位。有销售旺场时掌握好调、升价的幅度和时机，并向市场广而告之，形成项目热销不愁卖的感觉，促进销售。同时避免因低价开盘造成抢购而使利润减少，还要避免因旺铺盲目升价调价过快、过高，而使销售明显放慢。同时在形成抢购时要掌握好封盘的时机，并适当考虑保留单位的数量，为项目的利润最大化及后期开发埋下抢购的伏笔。

　　抢购营销的卖场秘诀：排队造势法，形成人气效应，大户效应，大户优先认购；再运用鲶鱼效应去激活，放大羊群效应。所谓鲶鱼效应，是指商业地产销控中的散户，由于销控中策划人员规定大户可优先认购，那么未组织起来的散户如热锅中的蚂蚁，也像鱼群中的鲶鱼，会积极主动地组织众多散户在一瞬间集结成20户、50户，甚至100户为一个大户单位加入抢购的行列。

　　商业地产抢购营销的操盘秘诀：帕累托――80/20法则，针对关键的少数，目标瞄准大户。通过大户聚集、吸引众多散户，形成羊群效应、跟风效应。这里的大户不是指投资大户，而是真正意义上的实力派行业大户、经营大户和主力商家。

　　能够实施“抢购营销”的条件是符合社会良知规范。笔者也认同把“抢购营销”作为一个营销效果检验标准的心态，而不是规定招式，更不能是最终定要追求并达到的目标。这样“抢购营销”是策划人员项目操作后顺其自然产生的现象，带一点天意的成分。如果发展商和项目策划人员有足够的策划力和执行力来实施“抢购营销”策略，我们相信其必然有足够的执行力和策划力来做好产品。产品好，是营销成功的前提，抢购营销所起到的作用可以加快消费者的选择过程，实现整体快速出货，从而为项目的后期开发奠定了良好的基础。

　　房地产品牌是一个多维网络结构的动态系统。广义而言，它可分为项目（楼盘）品牌和企业（开发商）品牌，项目品牌是企业品牌的基础。狭义而言，又可细分为：①空间品牌。房地产品牌既是各种建筑材料与结构技术的集合，又是建筑形式美的多样统一。②生态品牌。房地产品牌应是一个绿色生态系统，是生态平衡的表征，是人类理想的家园，饱含着对人类命运的终极关怀。③社区品牌。房地产品牌社区是未来人类生活方式的再造。④文化品牌。它是指文化特质在建筑物中的沉积和品牌运作中的一切文化现象。⑤智能品牌。它是通过现代建筑技术与通讯网络技术的完美结合，实现楼宇、办公、通讯、安防自动化。

　　由于房地产业地域性强、市场面窄、受政府政策影响大，房地产品牌战略在实施中普遍存在三大难题：①难以把握市场；②难以形成跨地区的连锁；③难以在全国形成家喻户晓的名牌。

　　由于对品牌塑造、传播理念的差异，开发商在房地产名牌战略实施过程中都不同程度地存在着一些误区，主要表现在：①名牌等于高档。有人认为，名牌物业必然是高档物业，普通商品房无名牌可言，但事实并非如此。综观全国房地产市场，一些花园别墅设计新颖、建设安装档次豪华，但房屋大量积压。如海南省、广西北海均不乏高档物业却无人问津。相反，北京回龙观居住区倒以其经济适用房誉满京城。②名牌等于高利润。名牌的本质是信誉，即该种商品质优价公，与同档次、同功能、相似区位条件下的物业在环境、设计、建筑安装、物业管理等综合因素上具有明显优势。因此，名牌与高利润并没有必然联系。③广告夸得像朵花，质量烂如。在实施名牌战略的过程中，适当的广告宣传是必要的，但是某些房地产企业却把主要精力用在广告宣传上，用种种华丽辞藻将原本普普通通的物业甚至工程包装得“唯我至尊”。这是与创名牌不相符的。

　　准确的市场定位必须遵循以下基本原则：①目标市场规模要足够大并要有较大的发展空间；②目标市场要未被竞争者完全垄断或竞争尚不十分激烈；③企业有条件和能力进入新选定的目标市场。

　　国外的规划设计一般占房地产项目总投资的4%～5%，而我国不少开发商在规划设计方面的投资还不到项目总投资的1%。住房已不仅仅是个遮风避雨的地方，也不仅仅强调它是个私人空间。住房是人们除办公空间、公共空间之外最重要的生活场所，正如人们常说“回家”而不是“回房”。因此，开发商应特别强调规划设计的“人性化”内涵。

　　首先，规划设计质量要能体现可持续发展思想仓库篷房租赁，有一定的超前性和可变性。第二，工程质量包括设计、建筑、结构、装修等全部都应是高质量的。第三，要创造一个较好的环境质量，在空间、地表、绿化、建筑布局等方面适当合理还应具备一定的文化品位，创造良好人居环境。第四，配套齐全。交通设施、生活服务设施、文化体育设施以及其它公共设施基本具备。

　　房地产企业的售后服务即物业管理，其质量的高低对于房地产品牌的树立和品牌市场的形成尤为重要。无可挑剔的物业管理要求做到：①服务态度热情；②服务设备完好；③服务技能娴熟；④服务项目齐全；⑤服务方式灵活；⑥服务程序规范；⑦服务收费合理；⑧服务制度健全；⑨服务效率快速。

　　每一个房地产品牌的内涵是不同的，但都使用某种符合系统进行传播。因此，它应该符合经典传播理论“5W模式”及现代整合营销的“4C模式”的条件及要求。然而，中国目前的房地产品牌传播仍显稚嫩和浮躁，表现在：①名称缺乏可识别性。如“某某花园、某某豪庭”等，在许多城市中都能找到一模一样的名字。②滥用“概念”。如动不动就宣称“智能化小区”、“e生活”等。③“欧陆风”的牵强附会。如抄袭一些欧洲十八世纪并不适宜现代人居的建筑结构及装饰的片断和符号，或是干脆将外国的城市名称照搬过来就要让人相信享受异国生活方式等等。④广告传播的无效性。过分依赖广告轰炸这种“单向传播”手段。

　　相反，一些成功的房地产品牌却以其独特的个性和“人本主义”的理念备受消费者推崇，如“现代城”以其创新的“SOHO”产品及具有时尚概念的项目形象为公众推及，“阳光100”以其国际化的生产方式造就的产品（服务）及先锋的、个性化的形象独树一帜，为消费者所认同。

　　1、优秀的企业家，优秀的房地产企业家，应具备三方面的特质：①具有强烈的经营意识与高超的管理技能。新世纪的房地产行业，各种合力把房地产企业家推向一个无可选择的地步，逐渐融入全国经济一体乃至全球经济一体化的范围。这就要求开发商能驾御这种复杂的竞争局面。②具有战略头脑，对大势判断的前瞻性与决策的准确性。③特有的应变能力。房地产成功的一个重要方面在于“变”，变规划、变环境、变房型、变结构、这营销手段等。同时，房地产开发经营涉及面甚广，包括纵横交叉的人际关系、公共关系、平衡关系、协调关系。就是要求房地产企业家不仅要有对行业走势的独到认识和相应的应变能力，还要有广泛的交际范围。

　　2、各种专业化人才。一个著名房地产品牌企业中至少应拥有12种专业人员：⑴能体现可持续发展和以人为本思想，创造优良人居环境的规划设计师；⑵优秀的工程项目经理；⑶对工程进行全面检查、监督，确保工程质量的监理工程师；⑷为用户提供全方位完善售后服务的物业管理师；⑸为品牌营运出思路、出理念、出战略、出谋划策的策划师；⑹了解顾客消费需求，分析预测市场走势，为品牌探索市场之路、营运之路的市场调查师；⑺为品牌提供合法的商标设计及相关的配套服务，能够提升品牌形象的商标师；⑻扩大品牌知名度，提升品牌美誉度，为品牌造势的广告师；⑼能把产品销售出去，还能将凝聚于品牌之中的观念、目标、形象、价值等在市场上推广开来，并被广大消费者所接受喜爱的营销师；⑽为品牌营运收集、整理并提供服务的信息师；⑾为品牌营运招聘、培训、管理专业人才的培训师；⑿为品牌营运提供法律服务的律师。

　　3、高素质员工队伍。房地产企业创品牌的关键在于高素质的员工队伍，在于吸取广大员工的智慧，调动普通员工的积极性与创造性。房地产品牌是每一位员工用点滴汗水浇灌起来的。

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